中国铁路工程总公司所属中铁七局海外公司针对本单位党员流动分散，国外施工党员过半的特点，采取多种方法搞好远程教育，有效地保证了员先进性教育活动的平稳推进。

　　该公司现有34名党员，17名党员长期在国外从事一线施工生产。在公司机关工作的不少党员，也要经常来往于国内外的业务。该公司党委根据党员分布情况，将党员划分为东非、西非地区、国内机关三个活动点，指定公司党委三名成员分头负责具体工作。为保证国外教育活动的有效开展，公司结合实际制定了四项对应措施：一是抓好思想发动环节的补课工作。因工作原因不能回国参加集团公司动员会的17名党员，由公司指定专人给他们补课，保证了关键环节的不漏项。二是及时将相关文件和学习资料通过网络传递或电子邮件的形式发送到国外项目部，要求项目部定期做好信息反馈工作。三是制定了切实可行的实施计划。他们根据集团公司的要求，把各阶段的工作加以细化安排，并电传到国外项目部，保证了在外施工党员按时开始了学习活动。四是坚持做好国外党员的动态管理。短期回国的党员、属项目部编制近期又不能出国的党员均参加机关党支部的活动，公司机关到外从事商务活动的党员就近参加国外项目部党支部的活动，实现了一人不漏，全程参与的工作目标。