近日，内蒙古电力集团巴彦淖尔乌拉特中旗供电公司宏丰供电所热闹非凡，全体班组成员围坐一堂，以《班组文化建设指导手册》为“案头教材”，开展了一场“学优秀、找差距、定方向”的班组文化建设专题学习会，从手册纲领到优秀实践，层层深入把准班组文化建设“方向盘”。

　　活动首先聚焦通用部分核心内容，大家以“逐条研读+岗位对照”的方式，重点拆解“指导原则、建设原则、主要内容”三大板块。在“建设原则”讨论环节，结合该所服务6个嘎查、4个行政村、3600余户农牧民的实际，大家总结出“体现鲜明时代特色”就是要把智能巡检、线上办电等新技术融入日常；“切合班组业务实际”不能脱离巡线、农忙保电这些核心任务；而“实现全员参与”更要让不同岗位的职工都发声。针对“主要内容”中的班组文化理念提炼，大家还现场提炼了贴合实际的工作亮点，为后续借鉴优秀案例埋下“实践伏笔”。

　　随后，在优秀案例学习环节，锡林郭勒超高压供电公司输电管理处高空检修二班的“三铁”精神，让有着20年巡线经验的常师傅直呼“对味”。“铁的纪律、铁的标准、铁军形象，咱们日常巡线常遇风沙、路远，就得靠这股铁劲！”该所还结合案例中“六到位”安全管控和“五至”管理经验做法，结合实际展开热议，“以后咱们在工作中可以加上风险预判前置环节，比如针对涉水线路附近的杆塔，提前排查基础松动隐患”“我们在每月的安全学习中也可以模仿六到位，把案例分析+实操演练结合起来，让安全意识不只是记在本上”。

　　“学案例不是抄作业，是要把别人的好经验变成咱们的好办法。”该所所长在总结时强调。此次学习不是“一阵风”，而是该所班组文化建设的“新起点”。接下来，该供电所将以手册中的通用部分为“纲”、优秀案例为“目”，把“铁的作风”“细的管理”揉进巡线工作的每一公里、农牧民办电的每一个环节，让班组文化真正成为提质增效的“发动机”、连接群众的“连心桥”。（邵怡静）