3月15日，国家统计局公布的《2024年2月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况》显示，2月70城中仅有8个城市商品住宅销售价格环比微涨，13个城市同比上涨，其中西安同比涨幅最大，达4.8%。具体来看，一线城市商品住宅销售价格继续保持上个月的降幅，环比下降0.3%；二线个百分点；三线%，降幅与上月相同。同比来看，由于去年同期基数较高，各线城市商品住宅销售价格降幅均扩大。二手住宅销售价格环比上涨的只有昆明和无锡两个城市，同比则全部下降。

　　点评：一线城市以及二三线城市的商品住宅销售价格呈现出微跌或持平的态势，表明市场调控措施正在产生效应，市场预期在回归理性；昆明和无锡二手房环比微涨，可能与当地经济发展、供需关系等因素有关。整体来看，房地产市场正在逐步进入一个相对平稳的周期，不过，此类数据还需结合实际的宏观经济情况与政策导向来分析其趋势。

　　3月14日至3月15日，上海完成2024年第一批次首轮土拍。此次出让的5宗地块，总建筑面积仅28.4万平方米，体量在历次集中土拍中处于较低位，但供应质量明显提升，分布在静安、闵行、杨浦、浦东和宝山等多个区域，除宝山顾村地块以5.56%溢价成交外，其余4宗地块都是触顶摇号成交，溢价率均超过9%；整体溢价率创下2021年集中供地以来的新高，高达9.07%。总揽金约134.11亿元。业内人士表示，虽然上海开年楼市表现平淡，但是在供应地块质量提升的推动下，上海今年一批次首轮土拍保持较高热度，一方面，此次5宗地块整体素质较优，加上当前处于年初房企积极补仓的阶段，地理位置佳的优质地块自然备受房企追捧；另一方面，对房企而言，上海市场具有较高的安全性。

　　点评：虽然整体体量不大，但溢价率创下新高说明市场对优质地段仍有较强需求。可以预见，随着地块品质的提升，开发商对土地的竞争将更加激烈，说明开发商对上海市场前景保持乐观态度，同时他们在资金和规划上仍有一定的信心和期望。这样的投资行为对未来房地产市场走势预测和城市发展都具有指引性意义。

　　3月17日晚间，金地集团发布公告称，公司第九届第五十七次董事会会议于2024年3月17日召开。审议了《关于选举徐家俊先生为公司第九届董事会董事长的议案》等。其中金地集团董事会同意选举徐家俊先生、季彤先生为公司第九届董事会董事长、副董事长，任期同本届董事会任期。根据《公司章程》的相关规定，董事长为公司的法定代表人，公司法定代表人相应变更为徐家俊先生。截至目前，徐家俊持有金地集团股份1050800股，季彤未持有公司股份。另外，金地集团第九届董事会任期已经届满，根据《公司章程》的相关规定，董事会同意提名徐家俊、季彤、徐文渊、徐倩、李荣辉、王老豹为第十届董事会非独立董事候选人。同意提名吴鹏程、李普伟、谭旭明、刘中为第十届董事会独立董事候选人。

　　点评：金地集团换届及人事调整表明企业正在为未来发展制定新的战略布局。这种高层次的领导层变动往往带来新的发展理念和战略，对提升企业的市场敏感度和增强竞争力至关重要。但是，对于公司的日常运营和长期战略方向，是否会因此而产生实质性改变还需进一步观察。

　　3月15日晚间，万科公告称，公司第一大股东拟通过战略配售方式认购印力消费REIT，认购份额数量为不超过该基金募集份额总额的30%。据公告，印力消费REIT的募集份额总额为10亿份，首次发行拟投资的基础设施资产为杭州西溪印象城。截至2023年6月30日，杭州西溪印象城估值为39.59亿元。这意味着，深铁集团上述认购计划所涉及资金预估在10亿元左右。万科方面表示，自2017年深铁集团入股万科以来，双方已在多领域持续、深入开展各类合作。“此次深圳国资和万科从过往业务层面的合作延伸到REITs投资，双方的合作形式进一步丰富和拓宽，这也为未来合作提供了更大的想象空间。”此外，万科在公告中透露，除深铁集团外，部分深圳其他国资企业也将参与印力消费REIT战略配售。

　　点评：深铁集团参与印力消费REIT投资计划具有积极的信号意义，体现了大股东对万科战略布局的支持性和对房地产投资工具多样化的认可。REITs作为链接资本市场和房地产市场的工具，近年来在中国获得较快发展，其所涉及的杭州西溪印象城基础设施资产的投资能够为投资者提供稳定的资产回报。这种战略举措有助于扩宽万科的资本来源，优化财务结构，并有利于推动中国房地产投资信托基金市场的发展。

　　据苏州发布 3月17日消息，近日，从苏州市公积金中心获悉，房票安置、住房“以旧换新”可以使用公积金。值得一提的是，苏州是江苏省内首个推出房票安置可用公积金贷款的城市。如需办理公积金（组合）贷款，房票持有人、“以旧换新”置换购房人及其直系亲属符合公积金贷款相关条件的，可带齐材料至服务大厅柜台办理公积金贷款业务。

　　点评：将房票安置、住房“以旧换新”纳入公积金使用范围，有助于增加公民使用公积金的途径，提高公积金的使用效率，有利于促进房地产市场的稳定和健康发展。这为其他地区在公积金制度优化上提供了参考，同时推动房地产市场以更加灵活和多元化的方式满足住房需求。

　　3月17日，万科上海区域组织架构调整，原15个城市公司重组为8个地区公司。重组后的8个公司分别为杭州地区公司、宁波地区公司、南京地区公司、合肥地区公司、无锡地区公司、徐州地区公司、上海公司以及苏州公司。组织架构调整后，万科也相应调整了人事任命。8家地区公司中有6家为原城市总经理负责，2位新任命的总经理均为2023年实现业绩打赢的城市总经理。对此，万科上海区域表示，此次组织调整是积极顺应长三角一体化建设趋势和行业变化的选择，基于业务发展的需要，进一步促进城市间资源的高效配置整合和人才的灵活调配，通过集中优势管理资源，提升效率，更及时地响应项目前线需求，助力好产品好服务的打造。

　　点评：万科在上海区域的组织架构调整显示了企业对于市场变动和一体化趋势的快速响应。通过这种架构优化，万科更有可能在长三角地区实现资源共享和高效运作，这将有助于提高管理效率和响应市场变化的灵活性，强化了万科在区域内的市场竞争力。

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