最近一段视频火爆了整个网络。说的是“五一”小长假刚结束的事情。据了解此事是关于宜昌某房产销售公司员工的视频，身着制服的女员工掌掴6名男同事、数十名员工围成一圈在地上学狗爬，画面让观者唏嘘不已。

　　我相信，看到这个视频的你肯定和我一样，首先会怀疑这个视频的真实性。结果，我在各大主流媒体网站上都看到这则消息，包括环球时报、澎湃新闻、凤凰新闻、钱江晚报以及新闻源头三峡晚报。

　　此次事件的始末，当地媒体三峡晚报对其进行了探访。记者找到了该公司的负责人胡先生，胡先生承认视频中是自己的员工，事件发生在该公司一个门市4月份的月度业务会。

　　当天月会上，经理对包括他在内的5名员工的工作态度和状态提出批评。5人接受了批评，并希望能通过“打脸”的形式，给自己长长记性。他强调，当时张姐不愿意接受这个建议，5人恳求了4、5次，她才有这样的举动。打的时候也没有用力。25岁的小刘是主动加入到被掌掴的队伍。他告诉记者，其师傅被批评了，也觉得有必要“长长记性”。

　　至于视频是怎么传出去的，该公司负责人胡先生事后了解到，拍摄视频者是公司另一个门市的经理，拍摄的初衷是准备给自己下属看。没想到，视频就这样从公司内部流传出去。

　　真是古有诸葛挥泪斩马谡，今有经理含泪扇员工。但这两种泪所包含的情感应该不一样。

　　客观来讲，无论员工态度多么懒散，业绩多么差，公司都没有体罚员工的权力，更何况这种体罚是严重的侮辱员工人格行为。老师体罚学生都违法，你一个公司哪来的底气？

　　本号不愿对事件本身做过多煽情分析，与此相关的类似事件太多了，网上随处可见。我们要做的，是透过现象去剖析事件的本质。

　　这个问题，国内许多小微企业面临的共同难题。相比于有资源、有品牌的大企业，小企业的影响力不够，运营起来比较艰难，管理就显得尤为重要。

　　优秀团队、狼性团队，绝不是像上面视频中那样体罚出来的，而是依靠合理科学的管理制度培养出来的。

　　比如明晰的激励制度。大公司人多，可以有几个蠹虫混杂其间，但小公司不行，每个人都必须扛起重担，明晰的激励制度，能够激励员工、调动员工的积极性，增强执行力。所谓重赏之下必有勇夫，员工们为了获得激励，也会主动去增强自己的业务能力，如此既能调动员工工作积极性，又可以督促员工增强个人能力的方法，可谓是两全其美。

　　优秀的企业，都有这样的激励制度。小企业一般以现金作为奖励，大企业会配备现金、股权或者分红权双奖励。比如苹果、Facebook、腾讯、阿里、华为等等。

　　激励制度与惩罚制度的区别在于，前者是通过激励让员工主动去改善自己，增加效率，后者是逼迫员工，效率高下不言自明。而这两制度优劣的根本在于，激励制度是告诉员工在为自己打工，惩罚制度是提醒员工在为老板打工。

　　除了激励制度外，还应为员工营造一个舒适的工作环境。比如Facebook专门为自己的员工建造了一个咖啡馆，可以24小时为员工提供美食。另外Facebook还专门建设了员工餐厅，厨师都是米其林3星级别。

　　再比如中国恒大，恒大深圳总部直接包下了某五星级酒店一整层作为企业员工的食堂。

　　当然，对小微企业来说给不了自己员工这么豪华的享受，但可以根据自身条件为员工去营造氛围，目的就是将员工凝聚起来，让员工感受到企业的关怀。这样，企业才会有竞争力，才会有未来。

　　视频的公司，是湖北宜昌某房产销售，看清楚，地点是宜昌。从该企业负责人胡先生透露给记者的信息，员工们之所以自愿被掌掴，是因为工作状态太松弛，与他们的业绩毫无关系。

　　话虽如此，但试问如果业绩好，买房的人多，谁会不积极工作。所以，从事件可以侧面反映出宜昌楼市的不景气。市场反馈的数据亦是如此。返回搜狐，查看更多