日前，在微信里接到贵州某县一位融媒体中心主任的求教，他说：县里面领导要求我们把电视新闻节目时长做到二十分钟，困难啊！我们的微信和抖音做得也还可以，就是电视这块，新闻节目时长难得固定，少的时候几分钟。记者太少，主题策划报道难出，靠时政新闻不行，而且领导要求压缩时政新闻。

　　县级融媒体中心即原来的县广播电视台，它是“四级办广播电视”的产物。他们的采编人员不多，过去主要做一点所谓的时政新闻，其实主要是领导的公务活动报道，内容生产能力较弱。而且市场规模有限，如果没有有线电视网县台是很难经营的。据说当年总理曾设想把这些县台砍掉。

　　我觉得县领导的要求并不过份。尽管已经进入移动互联网时代，许多人都通过智能手机接收信息，但电视仍然是使用最广泛的大众媒体，尤其是农村和乡镇。因此拥有一个日播的综合新闻栏目是县里宣传所需求的，然而做惯会议新闻和领导公务活动报道的县台记者，恐怕要学会做服务老百姓的新闻。

　　我觉得这个县的领导要比该县媒体人更懂新闻，他不让记者做哪些名不符实的时政新闻，哪个地方那个农民种养致富？哪个乡镇农业发展遇到问题？哪个村子好山好水好风光，旧貌换新颜都值得报道，衣食住行都可以拍摄，不一定记者去拍，像广东清远的新闻村官拍的短视频也可以用。

　　其实，服务百姓的新闻内容广泛、题材很多，社会新闻、农科信息、生活资讯等，既可以做短新闻也可能小专题，转变观念，放开手脚，每天二十分钟完成不是问题。而且这些新闻才是真正的新闻，喊了多少年的“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众），但愿通过融媒体建设倒逼新闻改革。

　　我曾写过一篇文章《 》， 互联网时代，新闻的生产、传播、消费和运营，甚至新闻的定义以及相关的理论和实务都发生了很大的变化，笔者把它归纳为七大变化：一、新闻定义之变；二、新闻信息资源之变；三、新闻业务之变；四、新闻人之变；五、新闻业之变；六、新闻机构之变；七、新闻规制之变。

　　诚然，县级记者人手少也是一个实际问题，这就要从改变新闻生产方式上想办法，不能百分百的自采自拍，要善于利用别人拍摄的新闻素材。十多年前我有一研究生去搜狐实习，当时整个搜狐做新闻只有一两个人，他们自己没有采拍任何新闻，所有素材都来自于网络。记得我学生曾做过一个反映艺考的新闻专题，点击量高达几百万。

　　我告诉那位主任，要学会做集成式新闻生产，通过集成和编辑提高新闻产能，多采用其他媒体乃至自媒体的影像素材，当然采用网上新闻素材也要把好关。过去有一个城市台协作体就是共享式新闻生产，我建议县级融媒体中心可以组织本省或本市多县协作，互通有无，新闻共享，这样可以减少投入增加产出。

　　我认为县级融媒体中心的编辑记者要升级换代，不能还停留在自产自播的传统新闻生产，要转型成为一个新闻策展人，不能做一个熟悉采写编播评新闻业务的新闻人，还是成为一个懂得策划新闻报道、组织新闻生产、整合新闻资源、策动新闻传播的全能媒体人，成为互联网时代专业的新闻从业人员。

　　从技术层面来说，还可以利用云计算、人工智能组织大规模新闻协作生产，建立“人工智能编辑部”。目前，百度智能云中标央视网项目，双方将探索“媒体+AI”的合作新模式，共同打造集智能分析、智能搜索、智能语音、智能审核于一体的的AI中台，为全国观众提供更多的优质内容和智能化场景服务。

　　县级融媒体建设不能关门办新闻，更不能停留在过去的会议新闻上，一定要解放思想、转变观念，把传统的落后的小作坊式的新闻生产转换到服务群众、集成生产、协同创新的社会化新闻生产上来。连接一切，融合创新，充分调动社会资源，充分发掘新闻资源，通过融合新闻和新闻改革推动媒体转型。

　　说起县级融媒体抱怨的人不少，尤其是欠发达地区：如何转变县台现有人的思维呢？很多留在县上的，多是年龄较大思维已经形成惯性，能把工作做起来就不错了，要不然就是刚来的年轻人，还不熟悉业务，一旦熟悉业务的，稍微有点能力的人就调离了，所以大多数县上似乎永远是一潭死水。我同意她说的现实但不同意她的结论，时代在前进，不变领导不满意，就要换人了。

　　诚然，县级融媒体记者不能满足数量要求，还要在质量上尽可能提高。我曾在庆祝记者节的文章《》中写道：记者需要重新定义，新闻也需要重新定义，新闻业也在重构中。从民生新闻到建设性新闻，在新媒介生态中，记者需要随着新闻业的改变而改变，记者的生存方式也会因些而改变。不在变革中涅磐，就在变革中湮没。

　　最后，我提出四点建议来解决县级融媒体人才匮乏问题：一是每年我国新闻院校都有大量的毕业生，但近年来到基层从事新闻工作的很少，如何像大学生村官那样用政策吸引他们到县里去；二是大型主流媒体实行一对一的帮扶（已在做，但还不够）；三是与互联网平台合作，联手开发新闻流量；四是与高校合作，建立产学研实训基地。多管齐下，共同推动县级融媒体建设。